تمارين محاسبة تكاليف محلولة PDF دليل نظري وعملي شامل لحالات متنوعة

تم النشر في :
1 أكتوبر 2026

الكاتب :
شيماء محمود

محتويات المقال:

ما المقصود بتمارين محاسبة تكاليف محلولة PDF؟
تمرين 1 توزيع تكاليف مراكز الخدمات بالطرق الثلاثة
ملاحظات على توزيع تكاليف مراكز الخدمات
تمارين محلولة نظام تكاليف الأوامر الإنتاجية
ملاحظات على نظام تكاليف الأوامر الإنتاجية
تمارين محاسبة تكاليف محلولة على نظام المراحل الإنتاجية
ملاحظات على نظام تكاليف المراحل الإنتاجية
تمارين محلولة على وجود رصيد أول المدة
ملاحظات على معالجة تكاليف إنتاج رصيد أول المدة
هل تكفي التمارين المحلولة وحدها لفهم محاسبة التكاليف؟

يبحث العديد من المحاسبين المبتدئين، أو الطلاب الدارسين في تخصص المحاسبة والتكاليف ولا سيما أصحاب الأعمال عن تمارين محاسبة تكاليف محلولة PDF، ولا يقتصر غرضهم من البحث على مراجعة القوانين والمفاهيم فقط، بل فهم الطريقة التي يُحل بها التمرين خطوة بخطوة، ولا يتوقف الأمر على حفظ التعريفات في محاسبة التكاليف بل التدرب العملي على نماذج متنوعة تُرسخ الحلول وتُلم بطرق المعالجة المختلفة المُستخدمة في العمليات المحاسبية المتنوعة المرتبطة بمحاسبة التكاليف.

وفي هذا الإطار لا يقتصر ملف محاسبة تكاليف محلولة PDF على مجموعة تمارين عشوائية، بل يشمل مسائل محلولة تغطي أهم حالات محاسبة التكاليف بدءً من التكاليف الكلية و المتغيرة إلى التوزيع والتحليل بأسلوب واضح ومنظم يسهل المتابعة والفهم، وهذا ما نستعرضه في هذا الدليل التطبيقي العملي على حالات محاسبة التكاليف وتناول المعالجات والطرق المختلفة.

ما المقصود بتمارين محاسبة تكاليف محلولة PDF؟

تمارين محاسبة تكاليف محلولة PDF تكون عبارة عن ملف بصيغة PDF يحتوي على مسائل وتمارين تشمل معالجة حالات وعمليات التكاليف، وذلك بهدف فهم آلية التطبيق العملي للقوانين والمفاهيم النظرية، بدلًا من الاكتفاء بالتعريفات المجردة، وفي هذا الإطار يُمكن توضيح أهمية الملخص النظري لمحاسبة التكاليف والتمرين المحلول في أن:-

الملخص النظري:- يبني الأساس المعرفي من خلال تقديم القوانين والمفاهيم الأساسية بشكل مركز، مما يساعد على فهم ماذا تعني كل عملية.
التمرين المحلول لمحاسبة التكاليف:- يبني المهارة المحاسبية من خلال توضيح كيفية تطبيق المفاهيم النظرية عمليًا على أرقام وبيانات واقعية، عبر خطوات تفصيلية منطقية ومتسلسلة.

تمرين 1 توزيع تكاليف مراكز الخدمات بالطرق الثلاثة

تنتج شركة "الهدى للصناعات" منتجاتها عبر مركزين إنتاجيين ومركزين خدميين، وكانت الخدمات المتبادلة بين مراكز الصيانة والإدارة.

المراكز الإنتاجية

مركز قطع.
مركز تجميع.

المراكز الخدمية

صيانة.
الإدارة العامة.

البيانات الخاصة بالشركة

1- التكاليف قبل التوزيع

المركز	التكلفة
مركز خدمات الصيانة	80,000
مركز خدمات الإدارة العامة	50,000
قسم إنتاج القطع	200,000
قسم إنتاج التجميع	250,000
الإجمالي	580,000

أساس توزيع تكاليف الصيانة بالساعات والنسب

المستفيد	الساعات	النسبة
مركز خدمات الإدارة العامة	200	20 %
قسم إنتاج القطع	500	50 %
قسم إنتاج التجميع	300	30 %
الإجمالي	1000	100 %

أساس توزيع تكاليف الإدارة بعدد العاملين والنسب

المستفيد	عدد العاملين	النسبة
مركز خدمات الصيانة	10	10 %
قسم إنتاج القطع	40	40 %
قسم إنتاج التجميع	50	50 %
الإجمالي	100	100 %

المطلوب توزيع تكاليف مراكز خدمات الصيانة والإدارة العامة على أقسام إنتاج القطع والتجميع.

1- التوزيع بالطريقة المباشرة

توزيع تكاليف إجمالي مركز خدمات الصيانة على أقسام الإنتاج (القطع والتجميع)

إجمالي عدد ساعات توزيع الخدمة على أقسام إنتاج القطع والتجميع = 500 + 300 = 800

توزيع تكاليف مركز خدمات الصيانة على قسم إنتاج القطع = إجمالي تكلفة مركز خدمات الصيانة × (إجمالي الساعات المستفيد بها قسم القطع ÷ إجمالي الساعات المستفيد بها أقسام إنتاج القطع والتجميع معًا).

= 80,000 × (500 ÷800) = 50,000

توزيع تكاليف مركز خدمات الصيانة على قسم إنتاج التجميع = إجمالي تكلفة مركز خدمات الصيانة × (إجمالي الساعات المستفيد بها قسم التجميع ÷ إجمالي الساعات المُستفيد بها أقسام إنتاج القطع والتجميع معًا).

= 80,000 × (300 ÷800) = 30,000

توزيع تكاليف إجمالي مركز خدمات الإدارة العامة على أقسام الإنتاج (القطع والتجميع)

إجمالي عدد العاملين في أقسام الإنتاج (القطع والتجميع) = 40+50 = 90

توزيع تكاليف مركز خدمات الإدارة العامة على قسم إنتاج القطع = إجمالي تكلفة مركز خدمات الإدارة العامة × (إجمالي عدد العاملين في قسم القطع ÷ إجمالي عدد العاملين في أقسام إنتاج القطع والتجميع معًا).

= 50,000 × (40÷90) = 22,222.2

توزيع تكاليف مركز خدمات الإدارة العامة على قسم إنتاج التجميع = إجمالي تكلفة مركز خدمات الإدارة العامة × (إجمالي عدد العاملين في قسم التجميع ÷ إجمالي عدد العاملين في أقسام إنتاج القطع والتجميع معًا).

= 50,000 × (50÷90) = 27,777.8

جدول توزيع تكاليف مراكز الخدمات على اقسام الإنتاج بالطريقة المباشرة

بيان	قسم إنتاج 1 (قطع)	قسم إنتاج 2 (تجميع)
التكلفة الأصلية	200,000	250,000
(+) تكاليف مركز خدمات الصيانة	50,000	30,000
(+) تكاليف مركز خدمات الإدارة العامة	22,222.22	27,777.78
الإجمالي	22,222.22	27,777.78
التحقق بمجموع توزيع التكاليف على الأقسام	22,222.2 + 27,777.78 = 580,000

2- التوزيع بالطريقة المتبادلة أو التنازلية

توزيع مركز خدمات الأعلى تكلفة وهو مركز الصيانة (80,000) على من بعده بيحث لا يستقبل شيئًا لاحقًا (وهذا يعني أنه سيتم توزيع تكلفة مركز خدمات الصيانة على مركز خدمات الإدارة العامة وأقسام إنتاج القطع والتجميع).

توزيع خ1 (80,000) على خ2، ق1، ق2 (200/500/300 من 1,000) باستخدام نفس نسب أساس التوزيع الأصلية (ساعات الصيانة) كما هو موضح في الجدول أدناه:-

المستفيد	الساعات	النسبة	الحساب	النتائج
مركز خدمات الإدارة العامة	200	20 %	80,000 * (200 / 1,000)	16,000
قسم إنتاج القطع	500	50 %	80,000 * (500 / 1,000)	40,000
قسم إنتاج التجميع	300	30 %	80,000 * (300 / 1,000)	24,000
الإجمالي	1,000	100 %		80,000

تكلفة مركز خدمات الإدارة العامة الجديد = 50,000 + 16,000 = 66,000 يتم توزيعها على أقسام إنتاج القطع والتجميع بناءً على عدد العاملين فيهم كالتالي =

توزيع تكلفة مركز خدمات الإدارة العامة على قسم إنتاج القطع = 66,000×(40÷90) = 29,333.33

توزيع تكلفة مركز خدمات الإدارة العامة على قسم إنتاج التجميع = 66,000×(50÷90) = 36,666.67

جدول توزيع تكاليف مراكز الخدمات على اقسام الإنتاج بالطريقة المباشرة

بيان	قسم إنتاج 1 (قطع)	قسم إنتاج 2 (تجميع)
التكلفة الأصلية	200,000	250,000
(+) تكاليف مركز خدمات الصيانة	40,000	24,000
(+) تكاليف مركز خدمات الإدارة العامة (66,000)	29,333.33	36,666.67
الإجمالي	269,333.33	310,666.67
التحقق بمجموع توزيع التكاليف على الأقسام	22,222.2 + 27,777.78 = 580,000

3- التوزيع بالطريقة الجبرية

نفترض أن:-

S1 هي التكلفة الكاملة لمركز خدمات الصيانة (خ1) بعد توزيع تكلفة مركز خدمات الإدارة العامة عليه (خ2)
S2 هي التكلفة الكاملة لمركز خدمات الإدارة العامة (خ2) بعد توزيع تكلفة مركز خدمات الصيانة عليه (خ1)

S1 = التكلفة الأصلية لـ خ1 (80,000) + نصيب خ1 من خ2

S2 = التكلفة الأصلية لـ خ2 (50,000) + نصيب خ2 من خ1

نلاحظ من جداول البيانات المُعطاه أن مركز خ2 يوزع 10% منه على مركز خ1، و مركز خ1 يوزع 20% منها على مركز خ2، وبالتالي تكون المعادلة كالتالي:-

S1 = 80,000 + 0.10 × S2

S2 = 50,000 + 0.20 × S1

حل قيم تكاليف مراكز الخدمات بالتعويض

نعوّض S2 من المعادلة الثانية داخل المعادلة الأولى:

S1 = 80,000 + 0.10 × (50,000 + 0.20 × S1)

S1 = 80,000 + 5,000 + 0.02 × S1

S1 - 0.02 S1 = 85,000

0.98 S1 = 85,000

S1 = 85,000 ÷ 0.98 = 86,734.69

حساب S2

S2 = 50,000 + 0.20 × 86,734.69

S2 = 50,000 + 17,346.94

S2 = 67,346.94

توزيع القيمتين الكاملتين S1 و S2 على المستفيدين

توزيع S1 = 86,734.69 (نسب خ1: خ2=20%، ق 1=50%، ق 2=30%)

خ2 = 86,734.69 × 0.20 = 17,346.94
ق1 = 86,734.69 × 0.50 = 43,367.35
ق2 = 86,734.69 × 0.30 = 26,020.41

توزيع S2 = 67,346.94 (نسب خ2: خ1 =10%، ق 1= 40%، ق 2=50%)

خ1 = 67,346.94 × 0.10 = 6,734.69
ق1 = 67,346.94 × 0.40 = 26,938.78
ق2 = 67,346.94 × 0.50 = 33,673.47

بيان	قسم إنتاج 1 (قطع)	قسم إنتاج 2 (تجميع)
التكلفة الأصلية	200,000	250,000
(+) تكاليف مركز خدمات الصيانة S1	26,020.41	43,367.35
(+) تكاليف مركز خدمات الإدارة العامة S2	33,673.47	26,938.78
الإجمالي	269,333.33	310,666.67
التحقق بمجموع توزيع التكاليف على الأقسام	22,222.2 + 27,777.78 = 580,000

ملاحظات على توزيع تكاليف مراكز الخدمات

تنقسم مراكز المنشآت الصناعية عادةً إلى قسمين هما:-

مراكز إنتاجية تعمل مباشرة على تشغيل المنتج.
مراكز خدمية لا تعمل على المنتج مباشرة، بل تُقدّم خدمات مساندة لمراكز أخرى تعمل على تشغيل المنتج مثل أقسام (صيانة، إدارة، طاقة، أو مستودعات وغيرها.)، إلا أنه تكلفة المراكز الخدمية يجب توزيعها بالكامل على المراكز الإنتاجية حتى تتحمل المنتجات النهائية كامل التكلفة.

طرق توزيع تكاليف مراكز الخدمات

الطريقة المباشرة:- تُوزع تكاليف مراكز الخدمات في هذه الطريقة على المراكز الإنتاجية فقط، وهي الطريقة الأبسط حسابًا، لكنها الأقل دقة لأنها تتجاهل الخدمة المتبادلة بين مراكز الخدمة كليًا.

الطريقة التنازلية أو المتتابعة:- يتم ترتيب مراكز الخدمات أولاً ثم توزيع تكاليف مراكز الخدمات فيها بحيث يُوزع كل مركز على من بعده ولا يستقبل ممن سبقه، وتتم معالجة التكاليف بإتجاه واحد فقط.

الطريقة المتبادلة:- هي الطريقة الأدق لأنها تُوزع تكاليف مراكز الخدمات على المراحل الإنتاجية وكذلك الخدمات المُتبادلة بشكل مُتزامن ومُتكامل من خلال حل معادلتين آنيًا، ولا تتأثر بأي ترتيب.

استنتاج نهائي

الإجمالي النهائي ثابت دائمًا في توزيع تكاليف مراكز الخدمات بالطرق الثلاثة، في حين أن الاختلاف فقط في كيفية توزيع.

تمارين محلولة: نظام تكاليف الأوامر الإنتاجية

شركة " الفاسي للصناعات المعدنية" تُحمِّل التكاليف الصناعية غير المباشرة على أساس "ساعات الآلة".

البيانات التقديرية عن السنة:

التكاليف الصناعية غير المباشرة المقدرة = 300,000 ريال سعودي.
ساعات الآلة المقدرة = 25,000 ساعة.

تم إجراء أمرين إنتاجيين خلال الشهر وهما:-

أمر رقم (200) اكتمل وبيع بالكامل خلال الشهر:

مواد مباشرة = 40,000 ريال سعودي.
أجور مباشرة = 30,000 ريال سعودي.
ساعات آلة مستخدمة = 2,500 ساعة.
عدد الوحدات المنتجة = 2,000 وحدة.

أمر رقم (201) لا يزال مخزون أخر المدة تحت التشغيل في نهاية الشهر:-

مواد مباشرة = 25,000 ريال سعودي.
أجور مباشرة = 15,000 ريال سعودي.
ساعات آلة مستخدمة = 1,000 ساعة.

وكانت التكاليف الصناعية غير المباشرة الفعلية التي تحمّلتها الشركة فعليًا خلال الشهر = 45,000 ريال سعودي.

المطلوب

حساب معدل التحميل التقديري.
إعداد بطاقتي تكاليف الأمرين وحساب تكلفة كل منهما.
تحديد تكلفة البضاعة تامة الصنع، ومخزون آخر المدة تحت التشغيل.
تحديد فرق التحميل (عجز أم زيادة) ومعالجته.

1- معدل التحميل التقديري

معدل التحميل التقديري (المُحمل عليه) = التكاليف الصناعية غير المباشرة (المقدرة) / أساس التحميل المُقدر = 300,000 / 25,000 = 12 ريال لكل ساعة آلة.

2- بطاقة تكاليف الأمر 200 (المكتمل والمباع)

العنصر	التكلفة
مواد مباشرة	40,000
أجور مباشرة	30,000
تكاليف صناعية غير مباشرة محملة	2500 * 12 = 30,000
إجمالي تكلفة الأمر	100,000
تكلفة الوحدة	إجمالي تكلفة الأمر / عدد الوحدات المُنتجة = 100,000 / 2,000 = 50 ريال للوحدة.

3- بطاقة تكاليف الأمر 201 (تحت التشغيل)

العنصر	التكلفة
مواد مباشرة	25,000
أجور مباشرة	15,000
تكاليف صناعية غير مباشرة محملة	1000 * 12 = 12,000
إجمالي تكلفة الأمر	52,000

4-تحديد فرق التحميل

إجمالي التكاليف الصناعية غير المباشرة المُحملة تقديريًا للأمرين= 30,000 + 12,000 = 42,000
إجمالي التكاليف الصناعية غير المباشرة الفعلية كما هي في المعطيات= 45,000
الفرق = 45,000 - 42,000 = 3,000 ريال، و بما أن التكاليف الفعلية (45,000) أكبر من المُحملة (42,000) كانت النتيجة عجز في التحميل قدره 3,000 ريال.

5- معالجة العجز وتحديد تكلفة البضاعة المباعة
تكلفة البضاعة المباعة للأمر (200) المكتمل والمباع قبل التسوية = 100,000، وبما أن العجز يُقفل عادة في تكلفة البضاعة المباعة، تكون طريقة المعالجة كالتالي:-

بند	مبلغ
تكلفة البضاعة المباعة قبل التسوية	100,000
عجز التحميل	3,000
تكلفة البضاعة المباعة بعد التسوية	103,000

ملاحظات على نظام تكاليف الأوامر الإنتاجية

يُستخدم نظام تكاليف الأوامر الإنتاجية في المنشآت التي تُنتَج وفق طلبات (أوامر) محددة ومتميزة عن بعضها، حيث تُجمع التكاليف لكل أمر إنتاجي على حدة في خانة تُسمى "بطاقة تكاليف الأمر" وتتكون تكلفة الأمر من ثلاثة عناصر:

المواد المباشرة:- يتم تحميل تكلفتها فعليًا حسب ما صُرف للأمر (بموجب إذن الصرف).

الأجور المباشرة:- يتم تحميل تكلفتها فعليًا حسب بطاقات الوقت التي دوامها الموظف وقيمة الراتب (ساعات العمل × الأجر).

التكاليف الصناعية غير المباشرة:- يتم تحميلها بشكل تقديري بمعدل تحميل محدد مُسبقًا.

ما هو معدل التحميل في التكاليف الصناعية غير المباشرة في إطار نظام تكاليف الأوامر الإنتاجية؟

في الأساس لا يمكن تحديد التكاليف الصناعية غير المباشرة الفعلية بشكل مباشر ودقيق لكل أمر إنتاج وقت حدوثها، لأنها تشمل بنودًا مثل الإيجار، الإهلاك، الإشراف، الصيانة وغيرها، و لا ترتبط التكاليف الصناعية غير المباشرة بأمر إنتاج معين، لذلك تُستخدم معدل محدد مسبقًا لتحميلها على الأوامر وذلك من خلال معادلة:-

التكاليف الصناعية غير المباشرة = التكاليف الصناعية غير المباشرة (المقدرة) / أساس التحميل المُقدر

والجدير بالذكر أن سبب استخدام معدل مقدر وليس فعلي هو أن التكاليف الفعلية لا تُعرف إلا في نهاية الفترة، بينما تحتاج الشركة لتسعير الأوامر أولاً بأول، فضلاً عن ذلك قد تتذبذب التكاليف الفعلية بفعل التقلبات الموسمية، وبالتالي استخدام معدل سنوي يوزّعها بشكل منطقي، وأخيرًا يسمح استخدام (معدل مُقدر لتحميل التكاليف الصناعية الغير مباشرة) بحساب تكلفة الأمر وتسعيره فور اكتماله دون انتظار إغلاق الحسابات.

وفي نهاية الفترة، تتم مقارنة التكاليف الصناعية الفعلية بـالتكاليف المحملة وينتج عن ذلك إما:-

عجز في التحميل إذا كانت التكاليف الفعلية أكبر من التكاليف المُحملة، وفي هذه الحالة يُضاف الفرق إلى تكلفة البضاعة المباعة.

زيادة في التحميل إذا كانت الفعلية أقل من التكاليف المحملة، وفي هذه هذه الحالة يُخصم الفرق من تكلفة البضاعة المباعة.

اقرأ ايضا: قيود محاسبة التكاليف وكيفية إعدادها

تمارين محاسبة تكاليف محلولة على نظام المراحل الإنتاجية

جاءت بيانات قسم الفرز في مصنع "المدينة للصناعات الكيماوية" كالتالي:-

وحدات بدأ تشغيلها خلال الشهر = 10,000 وحدة
وحدات مكتملة ومحولة إلى القسم التالي = 8,000 وحدة
وحدات باقية آخر المدة تحت التشغيل = 2,000 وحدة، درجة إتمامها: 100% مواد، 40% تحويل.

التكاليف المضافة خلال الشهر:

مواد مباشرة = 50,000 ريال
تكاليف تحويل (أجور + ت.ص.غ.م) = 61,600 ريال
مجموع التكاليف المضافة آخر الشهر = 50,000 + 61,600 = 111,660

المطلوب:- إعداد تقرير تكلفة الإنتاج الكامل شاملاً (جدول الكميات – الوحدات المعادلة – تكلفة الوحدة – توزيع التكلفة).

1- جدول الكميات

البند	عدد الوحدات
وحدات بدأ تشغيلها خلال الشهر	10,000
إجمالي الوارد	10,000
وحدات مكتملة ومحولة	8,000
وحدات آخر المدة تحت التشغيل	2,000
إجمالي الصادر	10,000

2- حساب الوحدات المعادلة

البيان	مواد	تحويل
وحدات مكتملة ومحوَّلة	8,000	8,000
وحدات تحت التشغيل (2,000 × 100% / 40%)	2000	800
إجمالي الوحدات المعادلة	10,000	8800

تكلفة الوحدة المعادلة

مواد = تكاليف المواد المباشرة / إجمالي الوحدات المعادلة للمواد = 50,000 ÷ 10,000 = 5 ريال /وحدة معادلة

تحويل= تكاليف تحويل / إجمالي الوحدات للتحويل = 61,600 ÷ 8,800 = 7 ريال /وحدة معادلة

إجمالي تكلفة الوحدة الواحدة المكتملة = 5 + 7 = 12 ريال

توزيع التكلفة

تكلفة الوحدات المكتملة والمحولة = وحدات مكتملة ومحولة إلى القسم التالي * إجمالي تكلفة الوحدة الواحدة المكتملة = 8,000 × 12 = 96,000 ريال.

تكلفة مخزون آخر المدة تحت التشغيل

بند	حساب	قيمة
مواد	2000 * 5	10,000
تحويل	800 * 7	5,600
الإجمالي	15,600

التسوية

بيان	المبلغ
تكلفة الوحدات المحولة	96,000
تكلفة مخزون آخر المدة للوحدات تحت التشغيل	15,600
إجمالي التكلفة الموزَّعة	111,600
التكاليف المضافة خلال الشهر كما في المعطيات	111,600

ملاحظات على نظام تكاليف المراحل الإنتاجية

يُستخدم نظام المراحل الإنتاجية في المنشآت التي تُنتج سلعًا متجانسة ومستمرة تمر بمراحل (أقسام) إنتاجية متتالية، وهُنا لا التكلفة لكل وحدة على حدة كما طبقنا في نظام الأوامر، وإنما تُجمع التكاليف لكل قسم أو مرحلة خلال فترة زمنية، ثم تُقسم على عدد الوحدات لإيجاد متوسط تكلفة الوحدة، مع تحويل الوحدات غير مكتملة أو مازالت (تحت التشغيل) إلى وحدات معادلة يتم حساب نسبة إتمامها من خلال معادلة:-

تكلفة الوحدات تحت التشغيل = الوحدات التامة + (الوحدات تحت التشغيل * نسبة الإتمام)

تمارين محلولة على وجود رصيد أول المدة

كانت بيانات قسم التجفيف في مصنع " مكة للصناعات الغذائية " كالتالي:-

بيان	قيمة	درجة الإتمام
مخزون أول المدة تحت التشغيل	2,000 وحدة	100 % مواد	30 % تحويل	تكلفة مواد وتحويل 15,600

بيان	قيمة
وحدات بدأ تشغيلها خلال الشهر	18,000 وحدة
وحدات مكتملة ومحولة	16,000 وحدة

بيان	قيمة	درجة الإتمام
مخزون أخر المدة تحت التشغيل	4,000 وحدة	100 % مواد	25 % تحويل

التكاليف المضافة خلال الشهر:

مواد = 108,000

تحويل = 81,400

المطلوب: إنشاء تقرير تكلفة الإنتاج بطريقة المتوسط المرجح.

1- جدول الكميات

البيان	عدد الوحدات
مخزون أول المدة ت.ت.	2,000
وحدات بدأ تشغيلها خلال الشهر	18,000
إجمالي الوارد	20,000
وحدات مكتملة ومحولة	16,000
مخزون آخر المدة ت.ت.	4,000
إجمالي الصادر	20,000

2- الوحدات المعادلة

البيان	مواد	تحويل
وحدات مكتملة ومحوَّلة	16,000	16,000
وحدات تحت التشغيل (4,000 × 100% / 25%)	4000	1000
إجمالي الوحدات المعادلة	20,000	17,000

3- تكلفة الوحدة المعادلة (تجمع تكلفة أول المدة + تكلفة الشهر)

مواد = (12,000 + 108,000) ÷ 20,000 = 120,000 ÷ 20,000 = 6 ريال/وحدة
تحويل = (3,600 + 81,400) ÷ 17,000 = 85,000 ÷ 17,000 = 5 ريال/وحدة
إجمالي تكلفة الوحدة = 6 + 5 = 11 ريال.

4- توزيع التكلفة

تكلفة الوحدات المكتملة والمحولة = 16,000 × 11 = 176,000 ريال

تكلفة مخزون آخر المدة تحت التشغيل:

العنصر	الحساب	القيمة
مواد	4,000 × 6	24,000
تحويل	1,000 × 5	5,000
الإجمالي	29,000

5- التسوية

البيان	المبلغ
تكلفة مخزون أول المدة	15,600
تكلفة الوحدات المحولة	مخزون آخر المدة + تكلفة الوحدات المكتملة والمحولة = 176,000 + 29,000 = 205,000
إضافة التكاليف المضافة خلال الشهر كما في المعطيات	108,000+81,400= 205,000

ملاحظات على معالجة تكاليف إنتاج رصيد أول المدة

رصيد أول المدة تحت التشغيل هو عبارة عن وحدات بدأ تشغيلها في فترة سابقة ولم تكتمل بعد، ويتم التعامل معه من خلال عدة أنواع من التكاليف المنفصلة هي:-

تكلفة موروثة من الفترة السابقة.

تكلفة الفترة الحالية.

تكلفة الوحدات المحوَّلة من قسم سابق إذا كان القسم ليس أول قسم في خط الإنتاج.

وفي هذا الإطار تتم معالجة تكاليف رصيد أول المدة من خلال طريقة المتوسط المرجّح أو طريقة FIFO.

هل تكفي التمارين المحلولة وحدها لفهم محاسبة التكاليف؟

تختلف الإجابة عن مدى كفاية التمارين المحلولة وحدها لفهم محاسبة التكاليف حسب الغرض المُستخدمة له كالتالي:-

الهدف من استخدام التمارين المحلولة لمحاسبة التكاليف	كفاية التمارين المحلولة وحدها لفهم محاسبة التكاليف
المراجعة والتطبيق	نعم تكفي التمارين المحلولة وحدها لفهم محاسبة التكاليف، وتُعد وسيلة ممتازة لتثبيت المعلومة، واكتشاف نقاط الضعف، والتعود على أنماط الأسئلة التي قد تظهر في الاختبار.
إذا لم يوجد أساس نظري	لا تكفي التمارين المحلولة وحدها لفهم محاسبة التكاليف بدون فهم القوانين والمفاهيم والمنطق الذي يقوم عليه محاسبة التكاليف

الأفضل هو الدمج بين الجانب النظري لمحاسبة التكاليف ثم حل تمارين متنوعة.

احسب تكاليف منشأتك آليًا مع دفترة